في ظل متغيرات العمل باستمرار ونظراً لتطور العلوم والتكنولوجيا ، لا يمكن للتدريب الأولي وحده تلبية احتياجات الحياة المهنية. نتيجة لذلك، تقوم المنظمات التي تطمح إلى التميز بتطوير استراتيجيات فعالة للتكوين المستمر.
علاوة على ذلك، ففي مجال الصحة، تثبت الالتزامات الأخلاقية للمهنيين تجاه الأشخاص الذين يعيشون تجارب صحية أنها حافز أساسي للبحث المستمر عن معرفة جديدة.
وفي الواقع ، لا أحد يستطيع أن يدعي الاحتراف بعيدًا عن البحث المستمر عن معرفة جديدة.
وقد تم وضع ذلك في الاعتبار والعمل من أجل مهمتها التدريبية، وفقًا للقانون 70-13 ، فإن المركز الاستشفائي الجامعي لسوس ماسة، مثل غيره من المراكز الإستشفائية الجامعية، يستثمر الوقت والمال في التكوين المستمر على أساس المبادئ التوجيهية لهندسة التكوين المستمر لتعزيز مهارات المهنيين الصحيين، بالتنسيق مع السلطات الحكومية والهيئات المهنية الصحية والجمعيات العالمة المعنية.
في هذا السياق، يرسم المركز الاستشفائي الجامعي لسوس ماسة خطة تدريب كل عام توفق بين العرض والطلب على التكوين المستمر. في الواقع، هذا المنطق المختلط يجعل من الممكن تلبية احتياجات التكوين المستمر التي يشعر بها ويعبر عنها المهنيون الصحيون ؛ تلك التي تم توضيحها من خلال بعثات الإشراف وكذلك الاحتياجات المعيارية والمؤسسية.
إن مهمة التكوين المستمر على مستوى المركز الاستشفائي الجامعي لسوس معهودة لمصلحة التكوين المستمر وتدبير الكفاءات، وفقًا للمادة 24 من القانون
هذه المصلحة مسؤولة عن :
🢐 المساهمة في تنفيذ استراتيجية التكوين المستمر المتوافقة مع المركز.
🢐 التوافق مع التوجهات المحددة مسبقًا في مشروع التأسيس من حيث التعليم المستمر.
🢐 تركيز احتياجات المركز في التكوين المستمر.
🢐 ضمان اتساق جميع برامج التكوين المستمر؛
🢐 وضع خطة التكوين المستمر.
🢐 إجراء تقييم دائم لمدى كفاية تدريب الموظفين فيما يتعلق بمتطلبات المهن والتوظيف وإعادة تعديل برامج التدريب وفقًا لذلك ؛
🢐 ضمان تنفيذ إجراءات التكوين.
🢐 ضمان إدارة التكوينات على مستوى إدارة المركز.
🢐 التأكد من متابعة أوضاع التكوينات على مستوى منشآت المستشفى.
🢐 تطوير خطة عمل القسم.
🢐 إضفاء الطابع الرسمي على الإجراءات المتعلقة بنشاط الخدمة وتنفيذها والتأكد من تحديثها ؛
🢐 تطوير وتنفيذ وتقييم مؤشرات مراقبة نشاط الخدمة.
🢐 إنتاج تقرير نشاط القسم كل ستة أشهر.